Jak zaintegrovat vývojáře

Jestli se budete připojovat k nějakému vývojářskému týmu nebo jste naopak v pozici, že budete do svého týmu někoho přibírat, tenhle článek stojí za přečtení. Hezká je i pasáž o tom, jak vznikají a rozvíjejí se některé aplikace a informační systémy. Vzpomněl jsem si na jeden takový systém, který jsem "vyrobil" před více než deseti lety a se kterým dotyčná firma žije dodnes :)

Respekt pro projektové manažery?

Scott Berkun si nedávno položil otázku: Proč mají někteří projektoví manažeři tak málo respektu? Nebo podáno mírně populární formou: Najdete dítě, které by si přálo být jednou projektovým manažerem? :).

Odpověď na otázku se mi líbí, vcelku ladí s mým přístupem k věci. Jako projektový manažer ztrácíte respekt, když se místo soustředění na cíl přespříliš věnujete věcem, které jsou nakonec jen pomůckami - grafům, tabulkám, reportům. Dělejte je, jen pokud jsou užitečné. Možná existují firemní kultury, kde se výsledky měří podle barevnosti grafu, ale přeplácané obrázky vás stejně do cíle rychleji nedostanou.

Rozdělení příjmů

Ekonom Paul Krugman začal loni psát svůj blog na serveru New York Times článkem o nerovnoměrném rozdělení příjmů. Graf, který v článku ukazuje, stojí za prohlédnutí - vyjadřuje časový průběh podílu příjmů nejbohatších deseti procent americké populace na celkových příjmech. Nižší hodnoty na grafu představují rovnoměrnější rozdělení příjmů.

Graf poměrně jasně ukazuje, kde a jak vznikla prosperující středostavovská Amerika (s velikými "křižníky silnic" a dalšími atributy) - v období New Deal po hospodářské krizi 30. let. Vznikla tedy politickými opatřeními, nikoli samovolným procesem. Graf také ukazuje, že toto období široce sdílené prosperity je už pryč, skončilo v osmdesátých letech.

Bylo by opravdu zajímavé mít podobný graf pro Českou republiku, od roku 1989 do teď :).

Jak se naučit psát lépe

Na blogu Copyblogger jsem narazil na tenhle pěkný krátký návod, jak se zlepšit ve psaní. Připomíná mi knihu od Dorothey Brande, o které jsem kdysi psal, jen je mnohem stručnější :), takže si dovolím přeložit vše:

1. Pište.
2. Pište víc.
3. Pište ještě víc.
4. Pište ještě víc než to.
5. Pište, když se vám nechce.
6. Pište, když ano.
7. Pište, když máte co říct.
8. Pište, když nemáte.
9. Pište každý den.
10. Pokračujte v psaní.

Až na ten bod 8 se dá se vším jen souhlasit. Je to skoro jako definice kruhem, psát se totiž naučíte tak, že píšete. Já jsem momentálně u bodu 1 a střídavě se pokouším o bod dva :).

Přejmenovávání firem

Možná znáte ten vtip: Co udělá nový management, když přijde do firmy a neví si vůbec rady? Přejmenuje ji... Navzdory humoru, přejmenovávání firem je hodně vážně braný byznys, ze kterého mají radost hlavně poradenské firmy a reklamní agentury. Na této adrese lze nalézt studii o změnách jmen amerických firem v roce 2006. Ano, je to rok 2006, ale nic novějšího zřejmě není k dispozici...

Zpráva je zajímavé čtení, i kdyby jste si měli projít jen některé příklady přejmenování. Mě se nejvíce líbí případy, kdy firma de fakto přijala pojmenování, které pro ní už lidé používali, příkladem budiž změna z "America Online" na "AOL". Chcete-li se trochu zasmát, najděte si ve zprávě kategorii "10 Wackiest" - třeba přejmenování z "International Sports and Media Group" na "US Farms" je opravdu velký úkrok stranou :).

Američané jezdí méně

Vysoké ceny benzínu donutily Američany omezit používání aut. V březnu 2008 najezdili o 11 miliard mil méně než v březnu 2007 (pokles o 4.3 procenta), v dubnu 2008 to bylo v meziročním srovnání "jen" o 1,4 miliardy mil méně. Odhady se generují na základě dat ze 4000 automatických snímačů rozmístěných v silniční síti, které registrují počty projíždějících aut. Tento trend způsobuje, že se vybere méně daní z paliva a Highway Trust Fund se už ozval, že by rád i jiný zdroj peněz. Pěkný graf porovnávající cenu benzínu s trendem naježděných mil uveřejnil blog Calculated Risk.

Vliv slovníku

Naše práce obvykle určuje terminologii. Ale může to fungovat i obráceně. Myšlenku, že volba slovníku ovlivňuje to, co děláme, rozebírá Adrian Savage v článku Management and militarism: Just who are we fighting?. Nelíbí se mu pronikání vojenské terminologie do manažerského jazyka. Nelze než souhlasit. Říká někdo ve vašem okolí, že na problém je třeba "zaútočit" a konkurenci je nutné "zašlapat do země"? V mém naštěstí ne a pokud u vás ano, zamysletete se nad tím, proč to říká a jestli patří na svoje místo. Není lepší problémy řešit a s konkurencí soutěžit?